防火门，责任大于一切

近年来，门厂如井喷般涌现，竞争日益白热化，而永康和武义更是全国最大的防盗门生产基地，年产销量占全国市场七成份额。在此形势下，企业要想脱颖而出，分摊市场蛋糕，并不容易，但加汇门业却做到了。

　　很多门企在初创期也许都要经历一个摸索阶段，但加汇门业不用，上海总公司十几年的生产管理经验可以供它参考借鉴。很快地，加汇门业拥有了成熟的制造工艺和先进的生产流水线，生产管理上也形成了自己的模式，从婴儿期一步跨入了少年期，企业发展进入了正轨。

　　作为安全门、防火门生产厂家，对质量的要求往往更加苛刻。因为安全门、防火门牵涉家家户户的生命财产,已经不再是单纯的产品。因此，在创业之初，和许多门企一样，加汇门业把产品质量看作企业的生命，狠抓产品质量，并筹划产能的扩张。

　　总经理瞿建立常说的一句话就是把生产当作一份责任。为了保证质量，瞿总着手制订质量手册、质量管理程序等相关文件，对基层管理人员和生产人员进行严格培训。新员工培训初，他也明确各部门的质量目标，让每位员工懂得质量于企业的意义及自己的工作在质量建设过程中的重要作用。

　　企业员工介绍，瞿总是个严厉但又随和的人。员工可以跟他谈生活，谈待遇，但谁也不敢在质量保证、工作态度上跟他忽悠。对他来说，质量就是一切，没有任何折扣。瞿总说：“防火门产品，很多用于学校、医院及高层建筑里，肩负保障人们生命安全的重任。只有你的产品百分之百没问题，才能对得起这份责任心。没有办法，对待质量我只有严格。”

　　做品牌没有捷径

　　瞿总认为，企业做品牌没有捷径，就算有也只是一时的，想可持续发展，必须踏踏实实进行沉淀。在他看来，做企业跟做人一样，必须脚踏实地。要想成为行业的真正品牌，就必须一步一个脚印向前发展。

　　于是，“制造最好的产品、提供最好的服务、创建最好的品牌”成为了加汇门业的竞争策略。在瞿总的带领下，加汇门业积极实施品牌带动战略，注重产品的品牌建设，不断加大技改投入，改进生产工艺，提高产品质量。

　　瞿总深知企业要想制造最好的产品，就必须有核心技术;要与众不同，就必须走差异化的发展道路。因此，他先后投入巨资引进先进仪器设备，对各车间进行完善配套，填平补齐，使各关键部件及重点项目上的工艺和检测装备都高于国家标准水平。

　　设备过关了，瞿总又开始对产品出厂进行了严格把关。瞿总认为，也许严格把关也可能出现返工情况，但是我们宁愿量少也不能出现质的问题。企业做大做强了，不是哪一个人、哪个部门在起作用，而是整个公司全体员工辛苦劳动换来的。一旦出现生产放松，影响的不仅仅是利益，更多的是大家多年付出的心血白白浪费。公司就是一个大家庭，大家庭就像一个马达，一旦运作起来，任何一个环节出现问题，就会影响到整体，所以作为加汇人，我们只有一如既往，脚踏实地地向前走。

网页路径：http://www.jinsongdoor.com/x83.html